很多人第一次接触薪连薪，会问同一个问题：你们是做撮合的，还是做代理、转售、自营的？
答案不是四选一。薪连薪输出的不是某一种业务模式，而是一套可复用的合规底座：把灵活用工四种模式都要面对的通用准入能力标准化，合作方再按自己的业务实质，选择开撮合、代理、转售或自营板块。
这件事要讲清楚，先要看清：灵活用工平台的“准入关”，从来不只是营业执照和一张发票。
一、两道通用准入关：平台底子与连续劳务能力
只要业务沾上“互联网平台”，有两道关绕不开。
第一道，平台底子。
按业务形态取得增值电信业务经营许可（常见为ICP、EDI），完成网络安全等级保护三级定级备案与测评，并按照810号令要求，在规定的30日内向税务部门报送平台信息。这三项是平台合规经营的基础门票。没有它们，平台身份、数据安全、涉税信息报送都站不住。
第二道，连续劳务能力。
平台一旦碰钱、给灵活就业人员发报酬，就要具备为平台内从业人员办理个人所得税扣缴申报、增值税及附加税费代办申报的能力。16号公告明确的不只是“能不能报”，还包括前置条件：人员实名核验、书面授权，以及申报数据与业务、资金、合同之间的匹配。若走委托代征路径，还要看属地税务机关签约范围和业务适用性。
一句话：这是“碰钱的资格”。碰了钱，就得把税报清楚、把授权留完整、把流水对得上。
二、四种模式，在通用关之上各自再加关
四种模式的差异，本质是三个问题：“谁是用工主体、谁碰钱、谁开什么票”。
第一种，信息撮合。这是最轻的一种，只做牵线搭桥、不碰钱、不碰票。它只要过第一道"平台底子"就够了，连"连续劳务能力"都用不上。你只收信息服务费，开一张居间费发票就行。58 同城，就是这种纯粹撮合。
第二种，代理服务。这时候，用工主体是企业自己，薪连薪只做"代办"——帮企业发薪、报税、开票。所以它要在平台底子之上，把第二道"连续劳务能力"用起来，但不需要别的东西了。你只对收的服务费开票，人员报酬是代发代收的，不是你自己的收入。
第三种，服务转售。这时候，用工主体变成了平台自己——你承接企业的服务、开全额发票，再分包给一个个人去干。所以除了两道通用关，你还要再加一样：能正常开销售发票的权限（票种核定），经营范围也要覆盖你承接的那类服务。
第四种，自营服务。平台自己招人、自己用人。它同样要过两道通用关，但真正要守住的是一条看不见的红线——真实劳务关系。自营用的人得是真真正正的"劳务"：签劳务合同、按成果交付、有自主性。一旦管理过了头，天天考勤、排班、指挥，在税务和法律眼里就不是劳务，而是劳动关系，社保、工伤、赔偿都会随之而来。
四种模式的难易，顺着"碰不碰钱、谁担责"一路叠加：撮合最轻，代理次之，转售再重一些，自营最需谨慎。
三、薪连薪的底座，值在“公共能力前置”
薪连薪做的事，不是替合作方选模式，也不是简单卖一套系统，而是把四种模式重复建设的公共能力做成底座：资质与备案的合规框架、等保三级支撑、税务申报与代办能力、实名核验与书面授权、合同资金发票业务的一致性校验、资料留存与风控预警。
合作方按业务实质在这套底座上开板块：只牵线，开撮合；企业自己用人、平台代办，开代理；平台承接业务并开票，开转售；平台自己组织人交付，开自营。同一个平台也可以多板块并行，但不同板块的签约方、服务对象、准入要求和责任边界要分开，底层共用同一套合规能力。
通俗地说：薪连薪不是替你去开某一家店，而是帮你把地、水、电、煤、消防这些基础条件都铺好。你在这块地上，想开撮合店就开撮合店，想开转售店就开转售店，想同时开几家也行——地基和水电都是同一套，都合规。
这就是薪连薪的产品价值：它输出的从来不是"撮合"或"转售"某一种业务，而是"平台底子＋连续劳务能力"这套底座，让每个合作方按自己的业务实质，去选择该开的那个板块。
薪连薪的底座价值，正在于把这些容易被忽略、又最容易出错的公共能力先夯实，让合作方把精力放回业务本身。
你专注做业务，合规的地基，薪连薪已经替你夯实。